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中国数控机床发展日新月异 积极实现制造强国

多媒体技术的应用

由于数控机床产业发展迅速，一部分企业不顾长远利益，对提高自身的综合服务水平不够重视，甚至对服务缺乏真正的理解，只注重推销而不注重售前与售后服务。有些企业派出的人员对生产的数控机床缺乏足够了解，不会使用或使用不好数控机床，更不能指导用户使用好机床;有的对先进高效刀具缺乏基本了解，M10100无心磨，不能提供较好的工艺解决方案，用户自然对制造商缺乏信心。制造商的服务应从研究用户的加工产品、工艺、生产类型、质量要求入手，帮助用户进行设备选型，推荐先进工艺与工辅具，配备专业的培训人员和良好的培训环境，帮助用户发挥机床的较da效益、加工出高质量的较终产品，专业M10100无心磨，这样才能逐步得到用户的认同，M10100无心磨批发，提高国产数控机床的市场占有率。

面对进口机床 我们还需谨慎对待

“国际化”发展概念的五大误区误区一：国际化必须从营销开始。企业不仅需要从产品营销、服务输出开始，更需要吸入国外先进的创新技术、国际化管理经验等等。误区二：国际化比国内更重要。机床企业不能为了繁荣国际市场而忽略了国内市场。中国机床企业本土市场尚未真正打赢，这是国际化经营的较da障碍。误区三：并购是国际化较jia路径。合适的国际并购如果操作运行得当，可能是发挥优势互补，取长补短取得双赢的一种可行途径。不过，跨国并购其中也隐藏着巨大的风险，尤其是并购后的整合风险。误区四：追求经营全盘国际化。机床企业在起步阶段，立足核心资源和比较优势开展国际化业务，进而不断拓展和延长产业链、提高综合竞争能力，由专业化经营向综合化经营方向发展，由单一产品服务提供商向综合产品服务提供商转变。误区五：国际品牌中国化，或者中国品牌国际化。有三种情况要注意：*yi，优质M10100无心磨，急于品牌置换，即在并购后急于贴上中国“品牌”;*二，急于创新境外品牌，对境外品牌进行中国化改造，缺乏合理的过渡空间;*三，认为中国**或中国驰ming商标就是**品牌。